上海江南建筑设计院有限公司（简称江南设计院）的前身是上海市嘉定设计院，创建于1960年，1999年开始，嘉定设计院按照建设部和上海市建委的要求，整合相关资源，到2002年，上海江南建筑设计院有限公司挂牌。今年适逢该院建院四十五周年，“江南”人在45年中，为上海这座现代化大都贡献了一批可圈可点的作品。

　　顾育成，江南建筑设计院的董事长兼总经理，党支部书记，毕业于同济大学的他曾担任嘉定设计院院长达17年，从事建筑设计工作35年，2001年起享受国务院特殊津贴，是业界较有名气的专家之一。在长期的工作实践中，顾育成积累了扎实的专业经验，养成了严谨的职业素养。

　　建筑业的发展一日千里，建筑设计师成为市场的紧缺人才，但是好的设计师常会产生单干的想法。如何留住人才、用好人才，成为一段时间以来顾育成反复思考的问题。

　　凭着敏锐的洞察力，顾育成提出，江南设计院要从建设过硬的党支部出发，强调发挥党员的模范带头作用，以此凝聚人心，鼓舞斗志。

　　青年建筑师黄建冰至今对当时的犹豫不决记忆犹新。经不住朋友的鼓动，他也曾产生过出去闯荡的念头。记不清顾育成找自己谈过多少次话了。只记得他温和务实的工作作风和循循善诱亲切话语。在走与留之间，他的整整思想斗争了3个月。黄建冰说，在近百天的矛盾中，顾书记没讲过什么大道理，他只是站在自己身边，耐心冷静地替自己分析利益、得失。“如今看来，留下来是正确的”。

　　江南设计院每年都有大学生应聘上岗，为使他们安心工作，该院给每人每月300元房帖。工作一两年后表现较好且安心工作者，公司可以借支5万至6万元的买房基金。此外，公司上下努力形成宽松、和谐的工作氛围。年轻人可以很自由地阐述学术观点，力争做到知无不言，言无不尽。公司每年还组织员工外出考察，学习嫁接优秀设计理念，为公司未来发展增加后劲，鼓励青年设计师突破自我，不断创新。

　　“感情留人、待遇留人、事业留人”，成为江南设计院摸索出的成功经验之一。近年来，江南设计院党支部把以人为本，凝聚党员、凝聚员工等工作，贯穿在企业发展的每一个环节。

 　人性化的企业管理，使企业成为员工依托发展实现自我价值的温馨港湾，极大调动了全体员工的积极性，2002年以来，公司年业务量累计增长300%。

　　近年来，公司设计的高层建筑有70余幢，不乏公共建筑、住宅建筑及一批世界著名的跨国企业厂房等。主要获奖作品有：上海爱里舍花园（20万平方米）获得上海市住宅设计一等奖；嘉定区政府综合办公大楼（5.5万平方米）、嘉定区中心医院（6.5万平方米）和安亭旧城区8号街坊B地块改造等，均获得上海市优秀工程设计三等奖；黄浦区的“中福花苑”、闵行区的“桃花源田庄”三期、徐汇区“创世纪花苑”、安亭图书馆等等都获得好评；35万平方米“城市岸泊”获得2004年度上海市民最受欢迎楼盘。此外，日本富士通将军空调器厂房、台湾震旦集团办公设备厂房、台湾灿坤集团厂房、日本尼普洛厂房、上海锦江集团矿泉水厂房等，在业界都反响良好。尤其是浦东新区等100万平方米规划设计、嘉定安亭新镇老街改造50万平方米区设计，更是赢得了广泛认可。

　　“格林春岸”是金地集团由深圳进入上海开发的代表性楼盘，而这被业界认为只有国外建筑师所谓的大手笔才能设计的作品，正是出自江南设计院以金军为代表新生力量。

　　2003年6月，上海“金地·格林春晓”和“金地·格林春岸”项目，在中国建设部“2003中国住宅创新夺标”评审中，分别获得“中国住宅创新示范楼盘”和“中国住宅经典示范楼盘”两项综合类大奖！“金地·格林春岸”以明快的现代风格，获得建设部颁发的“建筑设计创新奖”。
以董事长顾育成、常务副总经理金军为代表的江南设计院的骨干力量，在进行市场化运作的同时，对45年形成的适合企业发展的优秀经验，进一步发扬光大，硕果累累。

　　截止目前，公司党、政、工、团机制健全，各职能部门在各自的工作岗位上都发挥着前所未有的积极作用。2001年，江南设计院完成产值1800多万元、2002年3000万元、2003年突破5000万元大关，2004年全年完成设计面积315万平方米，产值突破7000万元，比上年增长16%。按180人设计队伍核算，人均产值38.88万元。刷新了公司45年的记录。在上海市建委有关部门统计的600多家工作量进度排名单位中，江南设计院由上一年14位跃升至第8位。

　　2003年，江南设计院通过ISO900认证，同时被评为区先进民营企业、先进基层党支部、嘉定区精神文明标兵。公司董事长顾育成被评为“上海市优秀中国特色的社会主义建设者”、嘉定区先进工作者。2004年，江南设计院一所第二次荣获上海市人民政府颁发的“劳模集体奖”。

　　目前，在江南设计院近200余名职工中，有技术人员160人，国家一级注册建筑师占8名，一级注册结构工程师15人，注册城市规划设计师2人，高级工程师45人，工程师68人，工程技术人员占85%，本科以上学历100多人，硕士以上学历11人。

　　副总经理金军的一番话，解说了公司凝聚人才、营造创业氛围的良苦用心。
首先是建立健全党支部领导核心力量。2002年改制后，党员人数由过去的20名增加到42名，注重在引进人才的过程中招收党员工程师，注意引进学生党员，注意发展骨干入党。在企业上下提出“理想就在岗位上，信念就在行动上”自主行为规范，在接手每一个项目时自始至终，真正做到“召之即来，来之能战，战之能胜”。

　　其次，管理的人性化风格，汇集了一批最优秀的精英。为图纸早点出来，放弃节假日加班加点的事在公司是家常便饭。为抢时间青年设计师推迟结婚、放弃探亲、春节不回家也是常有的事。刻苦工作带病坚守岗位的副总建筑师相胤，妻子在医院分娩，自己加班的设计一所所长袁斌，白天坚持上班，晚上在医院照顾母亲的设计一所所长助理石建良等，都是党员。

　　金军说，公司不会保守地停留在某一方面或某一区域，我们的设计触角要不断延伸。在队伍建设方面除了要形成我们自己的文化内涵，设计风格以外，我们会在创新与开拓方面给年轻设计师提供良好的发展空间，给他们挂牌命名工作室，推荐去国外考察，充分发挥设计师潜力，推动企业向前发展。

　　作为一家具有甲级资质的综合性设计院，江南设计院目前除设立在上海市区胶州路的设计分院以外，安亭汽车城设计分所、常熟设计院办事处都已挂牌开始运作，前者全面服务汽车城发展规划，后者定位为向长三角乃至整个华东地区拓展辐射中心。公司对成立分所的要求是高起点、高水平。此外，在参与区府规划、市政建设方面，公司将一如既往地以务实积极态度，力争做好每一个项目。

　　问及顾育成该怎样面对建筑有国界，而建筑文化无国界，设计行业要和国际接轨的问题时，顾董回答说，现在外省市的设计公司到上海已经不需要批准，2005年以后，国外公司进来也将无须特别的审批手续，这就意味着设计市场竞争格局已经形成。目前，我们正在对国外公司参与总包，从设计到施工、最后交钥匙的一揽子服务经验给予借鉴，并在我们承接的项目中加以渗透。其次，最重要的是找出自己的定位与特长，做出影响与品牌。

　　江南设计院的特长是住宅和办公楼房的设计，因此，不仅接洽长三角地区的客户，还参与设计内蒙古、云南、湖北、安徽、山东、江西、河南等地的项目。顾育成说，借鉴不能盲目崇拜，模仿不是设计的根本，本土传统文化一样可以演绎出独特风格。

　　继续承担建设新嘉定历史使命，与50万嘉定人一道精心打造魅力嘉定，是江南人的光荣与梦想；继续发扬锐意进取的改革精神，为建设新嘉定默默奉献辛勤与汗水，是江南人实际行动。未来的江南设计院将成为“综合实力强、团队精神强、市场竞争力强”的品牌企业。
“江南”人深深懂得：任重而道远！